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拼多多和拼好货哪个好?
两家社交电商“拼好货”与“拼多多”宣布合并。这是自美丽说与蘑菇街合并以来，社交电商领域发生的第二起合并案。
比尔盖茨曾说，“21世纪，要么电子商务，要么无商可务”。自电商发展以来，其以摧古拉朽之力侵蚀着零售业的每一寸土地，2016年3月，阿里电商GMV突破3万亿人民币，超越沃尔玛，成为全球最大的零售平台。
互联网大潮下，电商作为一种新的商业形态正在领跑行业。风来了，可是垂直领域社交电商为什么没有飞起来，相反却步履维艰?
互联网分析师曾响铃认为，目前，移动社交电商处境比较尴尬，因为电商一直是个重投入的行业，社交电商的本质是电商，而不是社交。可平台型社交电商们却常常高估了由社交链吸引过来的用户的转化率和消费习惯。尽管冲动消费和粉丝经济是社交属性带来的红利，但在实际购物中，用户还是会货比三家，社交最大的作用是触达，而不是转化。
拼好货收购拼多多
双方将以1比1换股的形式完成，不涉及现金交易。合并的法律细节是以拼好货收购拼多多公司的形式。合并后，拼多多和拼好货的双方原有股东也将以此前的投资金额按比例成为新公司的股东。
至于股权占比，截止记者发稿时，对方未予回应。
与58赶集合并不同，双方并未采用联席CEO，而是直接由原拼好货CEO黄峥担任新公司董事长兼CEO。
合并后管理团队将进行融合，产品技术将以拼多多为主导，运营供应链将以拼好货为主导。
业务层面，对于合并后的新公司，拼好货及拼多多两个品牌将保持独立性，App端、微信商城继续独立运营，并打通后端数据。拼好货商城会出现拼多多的商品，而拼多多商城也将开设以拼好货命名的生鲜频道。同时，拼好货将拆分后端仓配业务，成为独立公司，并进行独立融资。
与所有合并案一样，拼多多与拼好货业务重叠，有共同股东。易观电商分析师杨亚琼接受媒体训练营记者采访时认为，合并更多来自资本方的助推，益于资源优化配置。
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